豫飞重工集团召开2024年经营工作部署会议

　　1月26日，豫飞重工集团召开2024年经营工作部署会议。集团副总裁侯振霞主持会议。集团董事长郭章先作重要讲话。

　　会议首先由集团董事长郭章先宣贯《集团2024年度经营管理计划》，分析当前经济形势，全面部署集团2024年总体战略及重点任务。

　　董事长指出，2023年，百年变局加速演进，我国外部环境变乱交织，经济环境的复杂性、挑战性多年未有。国内总需求不足的矛盾凸显，产业链供应链循环堵点仍有不少，部分企业经营困难，实现经济预期目标难度加大。

　　董事长强调，2024年，挑战与机遇并存，新的一年，我们将坚持稳中求进，以进促稳，增强信心和底气，正视困难，直面挑战，咬定目标，真抓实干，着力实施创新驱动，着力全面深化改革，着力推进提质增效，着力提升高端化、智能化、绿色化水平，增强核心竞争力，推动企业高质量发展。　　

　　董事长全面部署2024年重点任务。他强调，一是持续优化产品结构，促进产业优化升级。加快通用起重产品向高品质、低能耗、智能化产品转化;二是坚持创新引领，实施科技赋能。提高企业自主研发和技术创新能力，增强核心竞争力;三是全员为营销服务，营销为用户服务，切实把用户至上理念落到实处;四是推动信息化管理，推进智能化升级;五是加快制造与服务两业深度融合，提升产品功能与附加值;六是深化体制机制改革，激发发展活力;七是深化人事改革，激活发展动力;八是构建人才梯队，实施人才强企;九是以目标引导计划，用计划推动目标实现;十是实施成本领先战略，落实“三个一”工程。全面开源节流、节能降耗、提质增效;十一是健全制度体系，规范管理标准;十二是实施集中招标、分段采购。

　　实现全年任务目标，关键在于抓落实。董事长要求，集团各单位要认真领会集团的发展战略，深刻领会精神实质，把战略目标转化为责任目标，必须强化业务能力，提升工作质量，加强计划执行，狠抓工作落实，确保各项工作落地见效。　　

　　会上，装备制造板块、辅业板块部分公司负责人代表经营班子与集团签订《2024年度经营目标考核责任书》，并分别作表态发言。

　　凝心聚力鼓干劲，奋发有为开新局。集团2024年蓝图已绘就，目标已明确，各单位要凝心聚力、攻坚克难、勇往直前，不折不扣、求真务实抓落实，圆满完成2024年度目标任务。　　

　　集团高层领导、经营班子成员;集团总部各中心人员、制造板块各子公司副科级及以上管理干部、班组长;辅业公司一级部门负责人及以上人员参加会议。